Abstract
Las incubadoras de negocios consideran la gestión de redes como un elementocrítico para generar capacidades competitivas; el modelo más evolucionado
actualmente es conocido como «incubación en red». Sin embargo, diversos investigadores
aducen la necesidad de relacionar estos dos constructos positivamente. El estudio
explora la aplicación de la «teoría de redes» al campo del emprendimiento a través
de las interconexiones, entre incubados y grupos de interés, y las magnitudes propias
de dicha teoría. La muestra comprende 18 empresas asistidas bajo la modalidad de
«acompañamiento externo». Su originalidad radica en explorar las claves del éxito de
la gestión de incubación desde la perspectiva del análisis de redes. Por último, se aporta
una serie de recomendaciones para futuros estudios.
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