No. 21 (2018): Creative leadership for social impact

No. 21 (2018)

Published December 19, 2018
https://doi.org/10.17345/rio21
Creative leadership for social impact

Editorial

Mar Joanpere-Foraster, Teresa Morla-Folch
7-9
Presentación
https://doi.org/10.17345/rio21.7-9
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Articles

Sergio Nasarre Aznar, Gemma Caballé Fabra
11-41
The social impact of research in the field of housing. The case of the Unesco Chair of housing of the Rovira i Virgili University
https://doi.org/10.17345/rio21.11-41
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Miriam de la Flor López, Maria Inmaculada de Molina- Fernández, Alba Roca-Biosca, Ramon Escuriet-Peiro, Juana Galera Ortega, Lourdes Rubio-Rico
43-62
Modelo de decisiones compartidas en cáncer de mama. De la teoría a la práctica
https://doi.org/10.17345/rio21.43-62
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Gemma Álvarez Jiménez, Xavier Torrens
63-84
Educational reform of Catalonia: search of social impact on creative leadership of the management teams
https://doi.org/10.17345/rio21.63-84
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Rubí S. Peniche Cetzal, Cristóbal C. Ramón Mac, Victor M. Rosario Muñoz
85-108
School leadership understood from the manager and faculty in higher education
https://doi.org/10.17345/rio21.85-108
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Gisela Redondo Sama, Carmen Elboj Saso
109-125
Leadership and social creation: an approximation to the main contributions
https://doi.org/10.17345/rio21.109-125
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Mar Joanpere-Foraster, Teresa Morla-Folch
127-147
Leadership creator of new realities. Cooperative responses to challenges of housing
https://doi.org/10.17345/rio21.127-147
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Bibliographical reviews

Ginés Puente Pérez
151-153
Vida, proceso y muerte de Francisco Ferrer Guardia. William Archer. 2010. Barcelona: Tusquets Editores.
https://doi.org/10.17345/rio21.151-153
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Ignasi Brunet
153-159
El mito del líder fuerte. Liderazgo político en la Edad Moderna. Archie Brown 2018. Madrid: Editorial: Los Confusos del Círculo de Tiza (Media Business School, SA).
https://doi.org/10.17345/rio21.153-159
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